Implementar novas tecnologias em um time é sempre desafiador. Isso porque as ferramentas, mesmo que sejam para facilitar o dia a dia dos colaboradores, também trazem mudanças de hábitos e da rotina de toda a equipe. Além do tempo de aprendizado, é preciso que todos se adaptem ao novo cenário.

É notório o quanto a tecnologia ajuda os processos da Construção Civil. Entretanto, para o sucesso de sua implementação, é fundamental que a equipe esteja preparada para todas as mudanças. 

Comunicação alinhada
Comunicação é sempre a chave para o negócio. Quando o assunto gira em torno de mudanças, ela se torna ainda mais imprescindível. Ao evitar falar sobre as novidades da empresa ou passar a informação incompleta, a comunicação se torna deficiente, gerando desinformação, boatos e outras consequências negativas para a empresa.

Foco na solução de problemas
Dê preferência às tecnologias que realmente solucionem problemas, assegurando um trabalho bem feito e com resultados gratificantes não apenas para líderes e clientes, mas também para quem está no operacional. Além de aumentar a produtividade, isso impede que os funcionários se sintam ameaçados de serem “substituídos” pela tecnologia.

Treinamento do time
O discurso “só se aprende na prática” pode ser uma perda de tempo. Não adianta ter uma solução, se as pessoas não sabem para que ou como utilizá-la. O treinamento feito por um profissional adequado atende a todas as necessidades da equipe e também permite que eles tirem dúvidas mais específicas com o instrutor.

Cultura de feedback
Por fim, é preciso estar aberto ao feedback sobre a plataforma e as mudanças. Mais do que apenas trazer uma possível solução, o líder deve estar atento para o quanto ela está ou não funcionando e cumprindo o papel que deveria dentro da empresa.

Fonte: Construinforma